近3年来，国内高档铝合金门窗行业总产值年增长率达25%，从2015年的320亿元到2016年的400亿元，再到2015年的500亿元;高档铝合金门窗出口额也年均递增10%以上，从2006年的4.94亿元到2015年的5.57亿元，再到2016年的6亿元。
巨大的市场蛋糕吸引了众多高档铝合金门窗后来者加入。据了解，我国从事高档铝合金门窗生产的企业已达3000家以上，其中以年产几千到上万套高档铝合金门窗的大规模高档铝合金门窗企业居多。由于进入门槛相对较低，许多中小企业在利润的驱使下涌入高档铝合金门窗市场，使用非流水线、非规模化式生产，并进行低价倾销，有的高档铝合金门窗价格低至每扇100元，严重扰乱了原有的竞争秩序。若不是金融危机，它们必然会继续兴风作浪。
以山东省为例，金融危机突袭使得大家措手不及，大批的制造、加工企业纷纷裁员，一些小的高档铝合金门窗厂家濒临倒闭，而高档铝合金门窗第一大户万家园却我自巍然不动、胜似闲庭信步，销量呈现出不降反升的异常现象。此景况在其他几大区域同样存在，说明高档铝合金门窗行业已由散兵游勇游击斗争的时代进入集中竞争时代。
在《圣经》第25章“马太福音”的故事中，有这样一句话——“凡有的，还要加给他叫他多余;没有的，连他所有的也要夺过来。”1973年，美国科学史研究者罗伯特?莫顿将这种“少者愈少，多者愈多”的走向概括为“马太效应”。
纵观全国市场，目前高档铝合金门窗行业已形成了大京津地区、泛珠三角地区、长三角地区、东北三省以及西北西南地区五大核心区域，诸候割据、各霸一方的格局显露无遗。
市场融合化呼唤品牌竞争
润成创展北上抢市场、TATA走出北京、梦天向京城发力、孟氏不甘于山西一隅……
几大品牌的动作无不告诉我们一个不争的事实：市场日益融合化、全国一体化，必须放眼全国进行市场抢夺，那种抱着过去的老皇历死守一方的观念，也必然在市场中撞得头破血流。
从区域走向全国，是木企业绕不过的一道槛，也是高档铝合金门窗企业面临的一个全新课题。这就要求高档铝合金门窗企业在拓展渠道和销量的同时，要重视品牌意识，加强品牌建设。有的高档铝合金门窗老板认为“做销量是挣钱，做品牌是花钱”，于是乎整天忙于市场渠道、终端推广，却疏于品牌建设。殊不知，做品牌并不是只花钱，当品牌建设累积到一定阶段，就会有“溢出效应”，从而为企业带来源源不断的市场销路和现金流。
TATA、卡尔凯旋围绕奥运场馆做文章，借力奥运形成品牌的“比附效应”，是高档铝合金门窗行业品牌建设的一个有力尝试。TATA在北京十里河的“生活艺术吧”一度成为行业佳话。2008年底，TATA高档铝合金门窗模仿签名售书，在济南甚至搞起了老总现场签售，不失为一大创新。高调进入高档铝合金门窗行业的圣象，用一个“标准高档铝合金门窗”概念做起了品牌塑造文章。此外，润成创展、梦天、博亮、孟氏、万家园、美心、华鹤也都将品牌建设提上了重要的议事日程。围绕高档铝合金门窗30强、驰名商标、中国名牌的争夺，更是进入白热化。
随着市场的深入发展，产品的同质化日趋严重，产品模仿防不胜防，也迫使高档铝合金门窗厂家必须进行品牌建设。
国家投资4万亿拉动内需的政策正在稳步推进，各方的信心也正在逐渐恢复。纵观世界各发达国家的经验，精装修必然成为房地产开发主流。原建设部早已出台精装修实施细则等政策法规，国内房地产开发公司也在加大精装修房的比重，这对于高档铝合金门窗销售的工程市场无疑是一大福音。
与此同时，根据国家规划，今后仍将以扩大城市居民普通商品住房的建设规模为重点;农村乡镇化、乡镇城市化使得二手房市场蓬勃兴起。二次装修、三次装修将是未来一个更大的潜在市场。个性化的生活需要个性化的高档铝合金门窗，能否在企业文化、品牌内核上与消费者形成共鸣，将成为家庭消费市场决胜的关键。
总之，抢抓渠道很重要，但做品牌更重要，一个是产生眼前利益的现金流，一个是带来长远利益的“摇钱树”。
